Presiones de stakeholders sobre cuestiones de responsabilidad social corporativa: conjugando teorías de Mitchell y Simons

Julia Edith Cristóbal

doi:10.56563/costosygestion.102.5

Autores

Julia Edith Cristóbal Universidad Nacional del Litoral. Argentina https://orcid.org/0000-0003-4363-4276

DOI:

https://doi.org/10.56563/costosygestion.102.5

Palavras-chave:

stakeholders, pressões, sistemas de controle gerencial.

Resumo

O objetivo principal deste trabalho é investigar o comportamento das organizações diante da pressão dos
stakeholders em relação às questões de Responsabilidade Social Empresarial (RSE). São propostos dois objetivos: (1) identificar as pressões exercidas pelos stakeholders sobre as organizações e (2) analisar que tipo de
resposta as organizações dão aos seus sistemas de controlo e se variam consoante o grupo de stakeholders
e o tipo de pressão que exercem.
A importância está no fato de que os estudos publicados até agora referem-se quase que exclusivamente às
pressões dos stakeholders sobre questões ambientais, deixando de lado outros temas relacionados à RSE. Por
esta razão, propõe-se analisar outras questões relacionadas com a RSE e não exclusivamente a ambiental.
Além disso, é interessante verificar como a contabilidade é uma disciplina científica capaz de abranger um
espectro cada vez mais amplo de temas.
A principal questão que guia esta pesquisa é: os mecanismos de controle gerencial são capazes de colaborar
na identificação das pressões dos stakeholders e seu grau de relevância para sua correta gestão? Para hipo-
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PRESIONES DE STAKEHOLDERS SOBRE CUESTIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA:
CONJUGANDO TEORÍAS DE MITCHELL Y SIMONS
tetizar uma resposta, partimos do seguinte referencial teórico, que pretendemos analisar e combinar no
desenvolvimento desta apresentação:
• o quadro geral é o da RSE;
• a teoria dos stakeholders proposta por Mitchell em 1997, que identifica e classifica as pressões exercidas pelos stakeholders sobre a organização;
• a teoria das alavancas de controle desenvolvida por Simons (1994, 1995), para identificar as respostas
dos gestores às pressões dos stakeholders, analisando os diferentes usos dos sistemas de controle.
Este trabalho apresenta-se como um ensaio e revisão bibliográfica sobre as referidas teorias, para dar conta
das possibilidades que elas nos oferecem para responder à questão levantada.

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