Os custos da estrutura leve nos negócios

Resumo

Alterações críticas das variáveis características de um ambiente de negócios desafiam qualquer um dos modelos
de negócios projetados. Mas, uma alternativa para gerenciá-lo é acessar outros anéis além do ambiente
reduzido, para gerar âncoras de negócios permanente ou temporariamente.
O desastre global dos ambientes, como o desencadeado pela crise da saúde devido ao impacto da pandemia
COVID-19, parece não deixar espaço nenhum para gerar essas âncoras e expor os modelos de negócios à sua
reconversão. Enquanto isso, o desafio é sobreviver e otimizar todos os recursos à disposição do tomador de
decisão.
O confronto entre modelos de negócio com integração vertical plena, por oposição àqueles com estrutura
satélite de células autónomas, tem alimentado o conceito de construção de negócios “leves” em termos de
custos fixos de capacidade e operação, com a consequente minimização do investimento em capital fixo e a
imobilização do capital de giro.
Mas, muitos dos argumentos delineados durante os primeiros meses da pandemia COVID-19, defendem o
favorecimento da integração vertical como um fator comum para as empresas que resistem mais firmemente
ao impacto dos desequilíbrios na matriz de “insumos-produtos-mercado”. O objetivo deste trabalho é analisar os fatores de leveza numa proposta relacionada a uma estrutura de análise
matricial, identificando os custos derivados dos efeitos colaterais dessa leveza e o contraponto com aqueles
negócios que precisam de integração vertical para se diferenciarem no cenário pós-pandêmia COVID-19.