Les coûts de la légèreté dans les affaires

Résumé

Les altérations critiques des variables caractérístiques de l’environnement des affaires défient tous les modèles
d’affaires existants. Mais une alternative permettant de les gérer consiste à accéder à d’autres anneaux
au delà de l’environnement réduit, afin de créer des ancrages d’affaires d’une manière définitive ou transitoire
La débacle globale des environnements provoquée par la crise sanitaire dûe à l’impact de la pandémie du
COVID-19, semblerait ne laisser aucun espace pour générer ces ancrages et exposer les modèles d’affaires
à leur reconversion. En attendant, le défi est de subsister et d’optimiser toutes les ressources à la portée du
décideur.
La confrontation entre des modèles économiques à intégration verticale pleine, s’opposant à ceux ayant une
structure satélitale aux cellules autonomes, ont nourri le concept de construire des affaires “légères” en terme
de coûts fixes en capacité et opérativité, avec la minimisation de l’investissement du capital fixe et l’immobilisation
du capital de travail.
Mais de nombreux arguments présentés pendant les premiers mois de la pandémie du COVID-19 cherchent
à privilégier l’intégration verticale comme un facteur commun de ces entreprises qui résistent plus fortement
à l’impact des déséquilibres de la matrice “matières premières-produits-marché”.
Le but de ce travail est d’analyser les facteurs de légèreté selon une proposition liée à une structure d’analyse
matricielle, en identifiant les coûts dérivés des effets colatéraux de telle légèreté et le contrepoint avec les
affaires qui exigent une intégration verticale afin de marquer leur différence dans le contexte post-pandémie
COVID-19.