L’overmanagement focalisé sur les nouveaux business model

Résumé

L’overmanagement focalisé est une pratique de gestion aussi provocatrice que positiviste. Cette gestion pro- pose de penser d’une manière différente à celle des autres avec un plus fort degrès d’analyse de façon à es- sayer d’atteindre l’optimisation maximale possible dans le développement des variables différentielles d’une affaire. Cela consiste à prêter une attention extraordinaire aux détails des processus organisationnels sous tous les aspects envisageables. C’est mettre l’accent sur une approche stratégique et differentielle, ce qui devrait être le plus courant et raisonnable en ce qui concerne les pratiques corporatives.

Être intentionnel là où nos concurrents ne le sont pas. C’est gérer en excès ce que la plupart des entreprises ignorent ou ne gèrent pas. Aller au delà des critères de services traditionnels afin de trouver de nouvelles propositions innovantes de façon à améliorer les expériences avec nos acteurs.

Comprendre que le pouvoir d’un service ou d’un objectif productif se base sur sa capacité de créer un lien émotionnel et non seulement strictement rationnel; que cette expérience émotionnelle comprenne la répéti- tion des affaires et la création de groupes de personnes qui deviendront des ambassadeurs de nos marques et nos objectifs de production.

Se centrer sur les petits détails et la sur-gestion des processus o des expériences marquant un différentiel

pour une organisation.

Le but de ce document est de definir la portée de la technique du overmanagement focalisé, comprenant celui-ci comme un espace pour la création, la création et la gestion approfondie de nos différences. Pour, finalement, évaluer son applicabilité et viabilité dans nos organisations et dans nos futures affaires.