Gestión estratégica en la empresa avícola de Pinar del Río, Cuba

Dairon Rojas Hernández; Leo Alejandro Acosta Rodríguez; Cabrera Padrón Nexys; Cruz Chirolde Belkis

doi:10.56563/costosygestion.102.2

Authors

Dairon Rojas Hernández Universidad de Pinar del Rio. Cuba https://orcid.org/0000-0003-1443-6318
Leo Alejandro Acosta Rodríguez Universidad de Pinar del Rio https://orcid.org/0000-0001-5128-2667
Cabrera Padrón Nexys Universidad de Pinar del Rio. Cuba https://orcid.org/0000-0002-2018-2054
Cruz Chirolde Belkis Universidad de Pinar del Rio. Cuba https://orcid.org/0000-0002-2571-1461

DOI:

https://doi.org/10.56563/costosygestion.102.2

Keywords:

analysis, poultry farming, strategy, strategic management, objectives

Abstract

In recent times, the economic environment in which companies operate is characterized by a greater need for continuous improvement and the necessary flexibility to adapt to changes. Therefore, it is required that they act as a system in which all its components have a common objective, work in an integrated manner and are truly interrelated. The research is based on a conceptual theoretical framework based on strategic direction, in order to achieve the goals and objectives proposed in the organization, to achieve boom and growth; in which the internal and external analysis of the entity influences to identify opportunities, threats, strengths and weaknesses. Hence, the objective pursued is: to carry out the analysis of the strategic management in the Poultry company of Pinar del Río, in order to design an adequate strategy so as not to spend unnecessary economic-financial resources and be in a position to make decisions to respond to the demands of the competitive environment.

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