LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS Y MODELOS DE MEDICIÓN DE VALOR EMPRESARIO. CASO DE DESCOMMODITIZACIÓN EN EL SECTOR AUTOPARTISTA

Autores/as

  • Gustavo Metilli Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires

Palabras clave:

Apalancamiento operativo, Valor creado, Gerencia estratégica de costos, Flujo de fondos, Descomoditizar, Posicionamiento

Resumen

El trabajo presenta el caso de una pyme argentina, dedicada a la producción y comercialización de acumuladores
para automóviles, enmarcado en la gerencia estratégica de costos. Las oportunidades del mercado y el
perfil emprendedor de los propietarios los lleva a evaluar una reformulación estratégica en base a un fuerte
incremento de costos fijos que permitirá eficientizar la producción, reduciendo costos variables, mejorando
los procesos, disminuyendo desperdicios y obteniendo un producto descommoditizado. Esto traerá como
consecuencia un salto cuántico en el posicionamiento de la pyme, evitando que el resto de los competidores
pueda alcanzarlo en un mediano plazo, logrando una ventaja competitiva en el sector.
Para evaluar la decisión primeramente se utilizó herramientas tradicionales como el grado de palanca operativa
arrojando un resultado favorable, sin embargo cuando sometemos el análisis a modelos que miden el
valor agregado por la estrategia a la pyme, los resultados son muy distintos, incluso contradictorios.
A través del análisis de caso, el trabajo tiene como objetivo generar un aporte a la gerencia estratégica de
costos de pymes de capital cerrado, cuyas inversiones se atan al financiamiento ya que se desenvuelven en
contextos con racionamiento de fondos, y en escenarios inciertos, proponiendo un modelo en cinco pasos
(sobre la base del flujo de fondos descontados), que permita calcular el impacto que la estrategia de descomoditización
de productos genera en el valor de las pymes.
Obviamente que la medición del valor creado, variará de una pyme a otra, dependiendo del estilo de conducción,
de los recursos humanos, de la naturaleza y diversidad de la cartera de negocios, del grado de descentralización
de su tamaño, su cobertura, su clientela y sentido de la urgencia que exista en ella; sin embargo
una herramienta que mida el impacto estratégico contribuirá a tomar decisiones más racionales con una
asignación más eficiente de los recursos.

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Publicado

2021-09-01

Cómo citar

Metilli, G. (2021). LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS Y MODELOS DE MEDICIÓN DE VALOR EMPRESARIO. CASO DE DESCOMMODITIZACIÓN EN EL SECTOR AUTOPARTISTA. Costos Y Gestión, (101), 37-50. Recuperado a partir de https://iapuco.org.ar/ojs/index.php/costos-y-gestion/article/view/197

Número

Sección

Artículos de investigación científica y revisión del estado del arte